Bog om stabilitet i forandring får seks stjerner

Forandringer er en uundgåelig del af hverdagen i organisationer og virksomheder. Nye strategier, nye markedsmuligheder, nye teknologier, reformer og nye arbejdsmetoder er nødvendigt for at styrke organisationen og sikre, at vi kan følge med i en hastigt forandrende verden. Der har i mange år været fokus på forandringsledelse, på at forstyrre, på at skabe bevægelse, etablere den brændende platform for at skabe forandring og træne i forandringsparathed. Men er der en anden side af mønten, som man også skal være opmærksom på? JA – er svaret i bogen Stabiliserende ledelse.

Bogens forfatter, James Høpner, argumenterer i bogen for, at forandringerne kan blive for mange, de kan skabe udmattelse i organisationen. Derfor er der i lige så høj grad brug for stabiliserende ledelse, som handler om at få ro på forandringerne, så alle kan følge med, så man samtidig med forandring og innovation fastholder det gode i organisationen.

Bogens budskab er klart: Det handler ikke kun om at forandre, det handler også om at skabe ro og stabilitet. Og ofte begge dele på samme tid. Derfor er forandring og stabilitet hinandens tvilling. Stabiliserende ledelse kræver integrativ tænkning. Det er ledelse af forandring og stabilitet på samme tid.

Den erfarne og respekterede ledelsesekspert James Høpner ønsker med egne ord at udfordre den ensidighed, der typisk præger litteraturen og snakken om forandringsledelse. Og det er lykkedes! Bogen er et nyt og tiltrængt bidrag til, hvordan teorierne om forandringsledelse kan forstås i et nyt og mere nuanceret perspektiv, og hvordan vi skal forstå og ikke mindst håndtere den dobbelthed, som mange ledere står over for i det daglige: Hvordan skabes stabile og robuste organisationer uden at kvæle udvikling og innovation?

Fremskridt skabes også af stabilitet

Man kan godt undre sig over, hvorfor det at skabe stabilitet skulle være lederens fornemste opgave. Nu har vi i mange år jagtet det modsatte. Bogens centrale pointe er, at stabilitet ikke er det modsatte af forandring men en forudsætning for meningsfuld og bæredygtig udvikling og fremskridt.

I bogen introduceres en lang række organisatoriske landkort, 14 i alt. Disse landkort, som beskriver organisationer og ledelse i situationer, hvor der opstår forandringer, og hvor der opstår stabilitet, kan ledere bruge til at skabe mening og retning.

Landkortene diskuteres ud fra forskellige organisations- og ledelsesteorier, og forfatteren bruger disse landkort til en lang række overvejelser over, hvordan man kommer fra stabilitet til forandring og omvendt. Landkortene suppleres med tre ledelsesroller: Dirigenten, Linedanseren og Klovnen.

Disse tre roller fører os igennem forskellige former for organisationer og ledelsesmodeller. Kombineret med bogens flotte illustrationer giver det læseren et klart billede af de ledelsesmæssige udfordringer og giver på en anderledes måde stof til eftertanke og gør det lettere at huske bogens mange pointer.

Høpner diskuterer hele bogen igennem tre fundamentale spørgsmål:

• Hvordan forandrer jeg en organisation, når den næsten står helt stille?
• Hvordan forandrer jeg en organisation, når den næsten er i konstant bevægelse?
• Hvordan stabiliserer jeg en organisation, når den slås ud af kurs?

Høpner argumenterer overbevisende for, at medarbejdere og organisationer har brug for tydelige rammer, retning og kontinuitet for at kunne præstere og trives. Det er et vigtigt korrektiv til den dominerende fortælling om, at konstant transformation er lig med fremskridt.

En af bogens store styrker er dens overflødighedshorn af teorier. Der er flere teorier, end der er konkrete eksempler. Men det gør bestemt ikke bogen ringere. Det var virkelig en fornøjelse at læse og få genopfrisket de mange teorier. Det giver stof til eftertanke. Man mærker klart som læser, at Høpner trækker på solid ledelsesfaglig indsigt – både teoretisk, men også praktisk.

Ledelse kræver et dobbeltsyn og stabiliserende samtaler

Ledelse er balancepunkternes paradis. Forandringer kan vi ikke undgå, de vælter ind over os. Lederens fornemste opgave er ifølge forfatteren at have et dobbeltsyn, hvor det handler om at have øje for forandringens kraft, om hele tiden at være i bevægelse sammen med organisationen med fokus på at holde sammen på tingene og via den bevægelse skabe stabilitet.

Forandring og stabilitet hænger uløseligt sammen. Stabilisering handler om konstant at finde et nyt balancepunkt, når tingene begynder at bevæge sig. Ledelse handler både om at forandre, men ikke mindst om at stabilisere alle de nye situationer, organisationen kastes ud i. Bogen adresserer også de ledelsesmæssige paradokser, som man skal håndtere som leder.

Der findes ikke en løsning, men som leder skal man håndtere tvivl, vise mod og handle på en ”sikker-nok-handlegrund”. Hvis man skal stabilisere i paradokser, slår forfatteren til lyd for, at det handler om at være nærværende som leder, at se de små nuancer i organisationen og frem for alt udøve meningsskabende ledelse.

Bogen slutter med et praktisk kapitel af forfatter og organisationspsykolog Lotte Lüscher. Hun giver et fremragende indblik i, hvordan man via stabiliserende samtaler i praksis kan udøve stabiliserende ledelse.

Mange guldkorn at hente

Min varmeste anbefaling af denne ledelsesbog. Den har i min optik ramt forfatterens drøm spot on: en bog til undervisningslokalet og til chefkontoret. Tak til Høpner for at ramme så bred en målgruppe og skrive en så værdifuld ledelsesbog. Her er noget at blive klogere af. Og noget lige til at bruge som leder. Sproget er klart og tilgængeligt uden at være forsimplet, skønne illustrationer, og man mærker forfatterens store erfaring og engagement i stoffet. Tillykke til Høpner og til os alle, der interesserer sig for ledelse i teori og praksis.

Anmeldt af Lilian Mogensen, professionelt bestyrelsesmedlem og rådgiver, tidl. koncerndirektør i ATP og Udbetaling Danmark.

 

Læs mere

Bog om dansk våbenfabrik med spændende perspektiver skuffer fælt

Lær at lave business som en rockstar

En mastodont af en ”Coffee Table Book” om ejendomsprofiler er studie i grafisk lækkerhed, menneskelige opture og nedture

Hvor AI reelt gør en forskel for personalisering

Fra ord til magt – solid håndværksbog fra spin-æraens mester

En bog om bæredygtig arbejdsglæde til nutidens travle sind

Optimistisk bog vil gøre dig til aktiemillionær – glem det – men læs bogen alligevel

Jan Bonde Nielsen-bog får seks stjerner. En fantastisk historie om en dansk erhvervsmand

Super interessant historiebog forklædt som erhvervslekture

En fiktiv historie og 5 gamle cases om selvledelse

Guide til at lede digital transformation i en forandret virkelighed

Anmeldelse af dugfrisk vismandsrapport: Solid analyse, men hvor er analysen af forsvarsudgifterne?

Ny bog skuffer: Kritik af moderne arbejdskulturer og ledelsespraksisser er for skinger

En bog, som vil og kan noget for både den nye og erfarne leder

Hastighed og de gode løsninger er ikke hinandens modsætninger – tværtimod