En sand sværvægter om demokratiske virksomheders superkraft

Arla, Danish Crown, Andel, Norlys og Nykredit. Fællesnævneren bag denne liste af selskaber er det demokratiske ejerskab. Vi møder den demokratiske ejerform på tværs af mange brancher. I Danmark er de særlige udbredte i energisektoren, pension, forsikring, realkredit og landbrug. Bogen Andelskraft sætter fokus på netop denne ejerform. En ejerform, der står for 10 pct. af den samlede omsætning fra danske virksomheder, har 4,7 millioner danskere som ejere og beskæftiger hver 20. dansker.

Forfatteren, Andreas Pinstrup Jørgensen, er initiativtager til Tænketanken Demokratisk Erhverv, hvor han i dag er vicedirektør og analysechef. Man mærker tydeligt forfatterens oprigtige kærlighed til det demokratiske ejerskab og fornemmer en nærmest utømmelig brønd af viden om emnet. Undervejs støder man på en overflod af eksempler. Alle sammen skrevet med en nerve, der gør dem spændende og bidrager til at gøre bogen meget levende.

Hovedtesen i bogen er, at den demokratiske ejerform, trods mange år på bagen, fortsat har en meget vigtig funktion at spille i det danske samfund. Det kræver dog en indsats for den enkelte virksomhed. Den demokratiske virksomheds superkraft, andelskraften, skal nemlig dyrkes og sættes i spil.

De demokratiske virksomheders encyklopædi

Andelskraft er en meget solid og velunderbygget analyse af andelskraften. Bogens grundighed og omfang gør at man som læser sidder med en fornemmelse af at læse en encyklopædi. Uden at det bliver tørt og virkelighedsfjernt.

Bogens del 1 tager sig af det historiske. Hvor kommer andelsselskaberne fra? Hvilken opgave løste de dengang og i dag? Det er også her vi får styr på definitioner og får et overbevisende indtryk af hvor dybe spor andelsselskaberne sætter sig i Danmark.

Del 2 pakker andelsselskabet mere op. Hvilke styrker og svagheder ligger der i denne demokratiske ejerform og hvorfor ser vi, at det oftest er andelsselskaber, der tager et særligt ansvar i udrulningen af kritisk infrastruktur? Senest eksemplificeret ved den igangværende udrulning af infrastrukturen til understøttelse af elbiler. Det er også her vi får en fremragende udpakning af de tre komponenter af andelskraften: formålet, foreningen og forretningen.

Del 3 udfolder de brancher, hvor andelsselskaberne dominerer. Her er det særligt kapitlerne om detail, landbrug, forsyning og finans, der rammer et meget højt niveau. Det er ikke tilfældigt at den demokratiske ejerform dominerer i disse brancher.

Bogens fjerde og sidste del peger mod fremtiden. Hvordan fastholder andelsselskaberne deres berettigelse og hvilken opgave er det fortsat der skal løses? Her er der også generelle anbefalinger til andelsselskaberne. Det handler om at finde tilbage til formålet, holde fast i skabelsen af en sund forretning baseret på konkurrenceevne og en revitalisering af foreningen. På sidstnævnte dimension er den helt store opgave at gøre ejerskabet konkret og meningsfuldt for den enkelte.

Man ønsker sig endnu mere

Det er en ambitiøs opgave som Andreas Pinstrup Jørgensen kaster sig over. Og han kommer næsten hele vejen i mål. For flere virksomheder og brancher er udfordrede. Men hvad er de konkrete løsninger på virksomhedsniveau? Hvordan sætter man retningen blandt flere tusinde ejere? Hvordan styrker man konkret foreningsdimensionen, hvis det er denne der halter?

Bogen henvender sig til ledere, direktioner, ejere og ejerrepræsentanter i demokratiske virksomheder. Den sætter tanker i gang. Har vi forløst vores andelskraft? Skal vi sætte mere ind i arbejdet med hhv. formålet, foreningen eller forretningen? Og hvordan sikrer vi helt konkret, at vores demokratiske ejerform giver os en ultimativ fordel?

Anmeldt af Kasper Wittrup, Senior Manager, Strategy Office, Ok

 

Læs mere

For en bedre verden. For en ny tid med krav om ny ledelse

Gode salgskompetencer er fundamentale og bliver aldrig umoderne

“Tænk mindre, led bedre”

Ny bog om Saxo Bank kobler banken til russiske oligarker

Sådan banes vejen fra ledelse til karriere i bestyrelsesverdenen

Ny bog fanger det nok allervigtigste ved beslutningstagning, timing

Man når sjældent langt ved at gå halvhjertet til værks. Derfor kærlighed

Fra oplevelsesøkonomi til den transformative økonomi

Hvordan skabes rum, hvor borgere og medarbejdere kan udfolde deres potentiale?

Skab innovation i din virksomhed: Vær en arkitekt, brobygger eller katalysator

Rebellen uden facit – jagten på at forstå Elon Musk

En af de helt store skandaler – Hafnias fald

Overraskende god bog om projektledelse i fremtidens virksomhed

Bog om stabilitet i forandring får seks stjerner

Bog om dansk våbenfabrik med spændende perspektiver skuffer fælt