Ingen modeller er rigtige, men nogle modeller er nyttige

Den klareste anbefaling jeg kan give er, at jeg halvvejs gennem min læsning skyndte mig at anbefale bogen til to personer i starten af deres arbejdsliv, hvor den ene netop har fået sin første lederstilling med personaleansvar i en større, topprofessionel global dansk virksomhed og den anden er på vej til samme karriereskift i en global svensk virksomhed.

Jeg kan huske min egen rejse ind i lederrollen, hvor videreuddannelse og virksomhedens generelle ledelseskultur handlede om målbare ting (KPIer og OKR**) og værktøjerne til at understøtte dette, ikke om det tankesæt bogen fokuserer på, nemlig din egen tilgang til lederrollen.

Dermed ikke sagt, at det kun er en bog for nye ledere. Erfarne, men stadigt nysgerrige ledere vil også have glæde af bogen. Se den som en mulighed for at få kigget på dit lederskab og finde måder til at gøre det endnu bedre.

Henrik Andersen er en erfaren konsulent, underviser og leder. Det afspejler sig tydeligt. Bogen er ekstremt velskrevet og holdt i et enkelt og lettilgængeligt sprog. Kombineret med en række meget praktiske modeller, eksempler og understøttende spørgsmål gør det bogen praktisk anvendelig fra side 1. Du skal ikke bruge tid på at omformulere teori til redskaber du kan bruge, du kan bare gå igang.

Bogen er letlæst, men lad det ikke snyde dig. Der er kalorier gemt i hver sætning, meget at tænke over og vende tilbage til. Det er en bog, som man kan læse igen og finde nye dybder efterhånden som man selv bliver klogere.

Den grundlæggende ide i bogen er, at du – både som leder og som medarbejder (alle har en chef) har ansvaret og muligheden for at blive bedre og dermed bidrage mere til værdiskabelsen i din organisation. I denne bog er det defineret som lederrollen og følgerrollen. Og værdiskabelsen er her defineret som organisatorisk, individuel og samfundsmæssig.

Derfor får du en to-værelses lejlighed som base. Det er i de to definerede værelser, hhv. lederrummet og følgerrummet, at du betragter dine roller. Det sker gennem en række vinkler, der alle kort bliver defineret, hvorefter der er en række spørgsmål, der vil få dig til at tænke over hvordan du ‘møblerer’ dine to rum.

Det lyder enkelt, men når først man kommer igang, så er der mere i det end blot at vælge hvilke IKEA-sofa man vil have. F.eks. ‘Hvordan er magtdistancen mellem min leder og mig?’.

Som nævnt, kan jeg forestille mig, at dette bliver en bog, som man vender tilbage til igen og igen. Dels fordi man altid kan finde forbedringsområder hos sig selv som leder, men også fordi der reelt er så meget dybde i de mange vinkler, at man ikke bliver færdig i første runde.

Anmeldt af Claus Fadum Nissen, selvstændig rådgiver, underviser og foredragesholder, fadum.dk

 

Læs mere

Ny bog får seks stjerner: Frisættelsens ulidelige lethed

Hvorfor er vi på arbejdspladsen?

Grundig analyse afdækker Ruslands militære kapaciteter i en krigstid

En beretning fra klimakampens skyttegrav

Sådan gør man personlig kundeservice helt unik

Ny bog om elbiler giver spændende indsigt

Nyt strategibog får seks stjerner

Ny bog om ledelse i rummet er alt andet end hverdagskost

Vigtig bog om brobygning mellem unge generationer og fremtidens virksomheder

En stigende polarisering udfordrer den gængse ledelse…..

Alt for mange arbejdspladser er ikke for børn

Ny bog om kunstig intelligens overfor kunder får topkarakter

Ord, ord, ord! – og hvad de faktisk betyder i ledelse

Den selvledende organisation er et dilemmafyldt farvand

Nye tider kræver ny tilgang til ledelse – måske…. Ledelsesbog skyder forbi målet

Solid og systematisk lederhåndbog til digital modning

Ny bog gør op med de økonomiske modeller

Sammenhængskraft leder til succes – og implementering er afgørende

Inbound salg og markedsføring uden hjerte og sjæl