Sådan banes vejen fra ledelse til karriere i bestyrelsesverdenen

Når man i dag ser hvilket fokus der er på professionelt bestyrelsesarbejde i Danmark, er det let at glemme, hvor meget området har flyttet sig gennem de seneste 25 år. Antallet af bøger, certificeringer, netværk og bestyrelsesuddannelser er vokset markant, og professionaliseringen af danske bestyrelser er blevet et selvstændigt erhvervsområde. Men denne udvikling opstod ikke af sig selv.

Fra en Founding Father

Waldemar Schmidt var med til at skabe fundamentet for denne bevægelse gennem sit arbejde i den tidlige udvikling af Anbefalinger for god Selskabsledelse. Som en del af kredsen omkring det oprindelige arbejde med corporate governance i Danmark bidrog han til et markant øget fokus på bestyrelsens rolle, ansvar og værdiskabelse. På mange måder kan han derfor betragtes som en af de egentlige “founding fathers” bag professionaliseringen og løftet af bestyrelsesarbejdet i Danmark.

Det mærkes også tydeligt i hans forfatterskab. Her skriver ikke en teoretiker på afstand af praksis, men en person, der selv har været med til at forme de principper og diskussioner, som i dag præger moderne bestyrelsesarbejde. Waldemar Schmidt har tidligere udgivet bøger om ledelse og bestyrelsesarbejde, men med Virksomhedsledelse for bestyrelse og direktion + Vejen til bestyrelseslokalet rammer han to fluer med ét smæk: Dels den erfarne bestyrelse, der ønsker refleksion over selve ledelsesopgaven, dels den kommende bestyrelsesprofil, som ønsker en mere realistisk forståelse af, hvad det faktisk indebærer at træde ind i bestyrelseslokalet.

Som skrevet på en Remington

Waldemar Schmidt skriver med en sjælden nøgternhed. Sproget er kort, præcist og uden unødvendige udsmykninger. Man får næsten følelsen af, at bogen er hamret ind på en analog skrivemaskine: konstaterende, disciplineret og uden hensyn til moderne krav om storytelling eller læsevenlig dramaturgi. Det er ikke en bog, der forsøger at holde læseren i hånden. Den kræver koncentration og en vis modenhed hos sin læser.

Det betyder også, at bogen ikke nødvendigvis åbner sig for alle. Den læser, der forventer cases, illustrative eksempler, personlige historier eller konsulentagtige ”5 gode råd”, vil sandsynligvis finde den tør. Men det er tydeligt, at dette er et bevidst valg fra forfatterens side. Gennem et langt professionelt virke i internationale bestyrelser har Waldemar Schmidt uden tvivl samlet et omfattende katalog af erfaringer, dilemmaer og menneskelige historier. Professionelt nok deler han ikke ud af dette. Fortroligheden respekteres. Tilbage står refleksionerne i deres mest koncentrerede form.

Netop derfor bliver læserens egen erfaring vigtig. Mange af bogens udsagn kræver, at man selv stopper op, folder dem ud og relaterer dem til egne situationer, organisationer eller erfaringer. Bogen lever ikke kun i det, der står skrevet, men i høj grad også i de spørgsmål, der opstår bagefter.

Struktur, stringens og de rette emner

Begge dele af bogen er bygget op i mindre selvstændige afsnit. Man behøver ikke læse den fra ende til anden. Tværtimod inviterer strukturen til, at man går på opdagelse i de temaer, man selv står midt i eller finder særligt relevante.

Flere af emnerne vil være velkendte for læsere af andre bøger om bestyrelsesarbejde og værdiskabelse. Men Waldemar Schmidt formår også at bringe mindre belyste temaer ind. Et af de mere spidsfindige kapitler handler eksempelvis om ”modefænomener” – altså de emner og strømninger, der i en periode fylder enormt meget i erhvervslivet, for derefter gradvist at miste momentum igen.

Bogens anden del, Vejen til bestyrelseslokalet, er måske den del, der gør udgivelsen særlig vigtig. Ikke fordi den giver en opskrift på at få en bestyrelsespost, men netop fordi den ikke gør. I stedet handler den om de overvejelser, man bør gøre sig, før man træder ind i sit første bestyrelsesrum.

Her skrives om risiko, ansvar, tidsforbrug og onboarding. Men også om de forskellige ejerformer og den betydning, de har for bestyrelsens centrale dilemmaer og mulighed for værdiskabelse. Det er stærkt stof for den læser, der ønsker at forstå bestyrelsesarbejde som andet og mere end prestige og titler.

‘A keeper’

Samlet set fylder bogen ikke meget mere end 240 sider. Men den efterlader langt mere end 240 spørgsmål hos læseren bagefter. Og det er i virkeligheden bogens største styrke.

Der findes bøger, man læser hurtigt, nikker anerkendende til og derefter låner ud med vished om de næppe returneres. Og så findes der bøger, som bliver liggende på arbejdsbordet eller stående i reolen, fordi man ved, man vender tilbage til dem igen. Ikke nødvendigvis for at finde svar, men for at blive tvunget til at tænke lidt skarpere over de spørgsmål, man allerede troede, man havde forstået.

Denne bog hører til i den sidste kategori.

Anmeldt af Olav Vorup – Principal Consultant, Maersk Training

 

Læs mere

Ny bog fanger det nok allervigtigste ved beslutningstagning, timing

 

Man når sjældent langt ved at gå halvhjertet til værks. Derfor kærlighed

Fra oplevelsesøkonomi til den transformative økonomi

Hvordan skabes rum, hvor borgere og medarbejdere kan udfolde deres potentiale?

Skab innovation i din virksomhed: Vær en arkitekt, brobygger eller katalysator

Rebellen uden facit – jagten på at forstå Elon Musk

En af de helt store skandaler – Hafnias fald

Overraskende god bog om projektledelse i fremtidens virksomhed

Bog om stabilitet i forandring får seks stjerner

Bog om dansk våbenfabrik med spændende perspektiver skuffer fælt

Lær at lave business som en rockstar

En mastodont af en ”Coffee Table Book” om ejendomsprofiler er studie i grafisk lækkerhed, menneskelige opture og nedture

Hvor AI reelt gør en forskel for personalisering

Fra ord til magt – solid håndværksbog fra spin-æraens mester

En bog om bæredygtig arbejdsglæde til nutidens travle sind