Bogen er opbygget om de tre roller og lader – primært amerikanske – erhvervsledere fortælle, hvordan de henholdsvis har været arkitekter, brobyggere eller katalysatorer. I den del, der omhandler rollen som arkitekt, møder vi cheferne fra Pfizer, Procter & Gamble og Cleveland Clinic i Abu Dhabi.
Alle virksomheder, som har en lang historie, og som på lidt forskellig vis har været stærkt reguleret af myndighederne. Derfor organisationer, som umiddelbart var svære at gøre innovative. Men historierne i denne del fortæller om ledelser, som gennem kulturpåvirkninger og andre lignende tiltag har ændret mindsettet i deres organisationer. Ændret deres mentale arkitektur og den relationelle arkitektur.
I den del, der omhandler brobyggere, er det så blevet tid til at høre cheferne fra Delta Airlines, Dubai International Financial Center og Mastercard. Hvor arkitekternes historie i høj grad handler om de interne relationer, handler brobyggernes historie mere om de eksterne relationer. Det er historier om partnerskaber og samarbejde med virksomheder, som kan være med til at skabe værdi. Ofte ved, at de er forskellige fra egne virksomheder.
Det er også historier, der prøver at skabe tillidsfulde relationer – ikke relationer bygget af jurister med udførlige kontrakter i baglommen.
Boganmeldelse
Titel: Genius at scale – how great leaders drive innovation
Forfatter: L. Hall, E. Tedards, J. Wils
Udgivelsesår: 2026
Forlag. Harvard Business Review
Antal stjerner 4 af 6
Anmeldt af: James Høpner
I den sidste del er det så chefer fra Avatarin, African Food Changemakers og Francescana Family, som kommer til orde. Deres historie handler om at være katalysator for at skabe mere innovation. Disse ledere er kendetegnet ved deres fokus på at ”så frø” og skabe betingelser for øget innovation. De er en slags entreprenører, som har fokus rettet mod interessenter i og omkring virksomheden for derigennem at skubbe deres virksomhed i nye retninger.
En personlig rejse foldes ud
I bogens slutning er der en samlefortælling om Christina Ventura fra White Star Capital, som er et amerikansk investeringsfirma. Her foldes en mere personlig rejse ud om at gribe opgaven an som chef-katalysator, -brobygger og arkitekt. Det giver en god fornemmelse af ledelsesopgaven, og at de tre dele – og tre roller – hænger tæt sammen i praksis.
Bogens store styrke er dens enkelthed i begreberne omkring ABC-modellen og de konkrete eksempler, som bogen emmer af, og som giver den liv. Det er et let og levende sprog. Det fungerer også rigtig godt med det nævnte slutkapitel, som sammenfatter bogens budskaber.
Men bogen er også meget amerikansk. Sådan helt bogstaveligt i form af de mange praksishistorier, som i de fleste tilfælde er taget direkte fra direktionskontorerne i store amerikanske selskaber. Ikke bare det, men det er også en toplederfortælling, som ikke giver så meget indblik i, hvordan det virker set ”nedefra”. Så der er en del oversættelsesarbejde for de fleste danske ledere.
Anmeldt af: James Høpner
Læs mere
Rebellen uden facit – jagten på at forstå Elon Musk
En af de helt store skandaler – Hafnias fald
Overraskende god bog om projektledelse i fremtidens virksomhed
Bog om stabilitet i forandring får seks stjerner
Bog om dansk våbenfabrik med spændende perspektiver skuffer fælt
Lær at lave business som en rockstar
Hvor AI reelt gør en forskel for personalisering
Fra ord til magt – solid håndværksbog fra spin-æraens mester
En bog om bæredygtig arbejdsglæde til nutidens travle sind
Optimistisk bog vil gøre dig til aktiemillionær – glem det – men læs bogen alligevel
Jan Bonde Nielsen-bog får seks stjerner. En fantastisk historie om en dansk erhvervsmand
